«Вместе Медиа — 2026» Не ждём, а готовимся

Про влияние ИИ на медиа

«Нейросети отнимают поисковый трафик у интернет-медиа. Эту проблему мы большому счету решили давно. И сейчас мы разработали стратегию по преодолению ситуации. Каков есть вариант? Делать тот контент, который не смогут скопировать нейросети. Этот контент, который будет жить неделями, месяцами, годами, приносить нам трафик, а трафик — это, соответственно, деньги. По этому пути мы сейчас и пошли».

Про последствие блокировки Telegram

«Если с одним из известных мессенджеров случится именно то, что ему предрекают, то очевидно, что ряд крупных медиа, развивавших в этом мессенджере, переживут самые тяжёлые времена. И не все из них доживут до конца года. И совершенно не факт, что в другом мессенджере будет ждать долгая и счастливая жизнь. Нас это зеркало делятся на тех, кто в рынке, и тех, кто не в рынке. То есть тех, кто зарабатывает деньги самостоятельно, и тех, кто ходит к другим способами. Для тех, кто в рынке, Telegram был одним из источников дохода. Выпадение этого дохода — существенный фактор дестабилизации. Но если у этих медиа серьезная база, прочный фундамент, я думаю, что у них дальше всё будет нормально».

Про сосуществование медиа и платформ

«Бренд-медиа со своими сайтами, с какими-то самостоятельными площадками по большому счету умерли, и умерли уже давно. Любое медиа — возьмем РБК, „Коммерсантъ“, „Ведомости“, Первый канал, программу Малахова — немаркое. Или это платформа. Где мы их смотрим? Где мы их потребляем? Мы живем на какой-то платформе. Все они идут в платформы. Если эти платформы позволяет нам заработать, будет вообще лучше».

Про жизнеспособность подписной модели

«Это модель, которую начали всякие криптовалютники, коучи, учителя йоги — то, кто не относится к медиа, по большому счёту. В условиях кризиса аудитория привыкла к тому, что за собой через свои каналы продают, она стоит деньги. И люди постепенно привыкают к тому, что за хорошую информацию — желательно, чтоб она была полезной, её можно — можно платить. Но если мы говорим, что медиа развлекает — почему на него нельзя платить? Тоже можно. Но и хочется надеяться, что как люди платят за подписку на сериалы, фильмы, они будут платить и за медиа. Мы, по крайней мере, начали эти истории. И если Telegram совсем не склонится, то мы попробуем её продолжить».

Про обучение новых сотрудников

«Мне кажется, что медиа продолжают делать людей, которым это по-настоящему интересно. Мы сейчас стравниваем в редакции с вопросом подходов к обучению новых сотрудников и к внедрению стандартов. Где баланс между излишней стандартизацией и раскрытием креативного потенциала? Зачастую, особенно молодым журналистам, нам кажется, здесь задача редакции или руководителей редакции — задать какие-то общие рамки, в рамках которых взаимодействуют медиа. А уже какие-то конкретные решения по достижению общих целей предоставить индивидуально сотруднику. С одной стороны, при наличии общей связи, поддержание, конечно, и развивающий труд, можно направить молодое дарование туда, куда вам нужно. Опытный менеджер здесь всегда получит дары, где же можно немного отпустить и дать человеку пространство для творчества».

Про работу с аудиторией в условиях блокировок

«Думаю, что год подобает быть непростым: он начался непросто, продолжит в том же духе. Возможно, у нас всё будет ещё сложнее с источниками дистрибуции. Мы видим, что прямо сейчас сложнее с блокировками. И кажется, что послаблений здесь не предвидится. Но хорошая новость в том, что сами медиа всё лучше думают о том, как адаптироваться под эти новые реалии рынка, и мы вместе что-нибудь придумаем. Кажется, все важнее не просто читатели, которые находят нас через рекомендательную систему или какую-нибудь открытую публикацию, но читатель, который искренне тебя любит, приходит к тебе напрямую. И вот, наверное, над развитием такого рода коммуникаций нам всем стоит работать».

Про состояние медиаиндустрии

«Пациент скорее жив, чем мертв. Я бы так сказал, пациент не знает, к какому из врачей постоянно его шлют. То есть, если переводить на русский язык, то СМИ сейчас стабильна с каналами распространения раньше было одно, теперь их нелья, здесь нет аудитории, здесь что-то еще. В этом смысле, конечно, расстояние, конечно. То есть в общем-то к вопросу о распространении и ей сейчас ещё и искать аудиторию».

Про кадровые изменения

«Если говорить о рабочих качествах, молодое поколение (журналистов) отличается разнообразно. Молодые медиа были в 2000-е (в я в этом застали), — как обмен крики заголовков на свежем сайте или все-таки мы все начинаем смотреть на сводную аудиторию. Все обтекали и шли работать дальше. А сейчас меняются методики управления: приходится думать о комфорте сотрудников. Поэтому мы идем на гибридные графики, мы идем на переносе смен, потому что люди лица и учатся одновременно и так далее».

Про способы монетизации СМИ

«Когда мы говорим о монетизации СМИ, давайте помнить не только о том, что все хотят заработать денег, а о том, что аудитория должна платить за то, что для неё ценно. Мы привыкли к такой модели: аудитория распространяется за потребление контента своих изданий, потому что модели медиа получали рекламодателей. Но эта модель потихоньку себя изживает, потому что та же аудитория уже с большим удовольствием платит блогерам на подписку на какие-то закрытые каналы. И почему бы этой аудитории не начать платить российским СМИ? Мы должны присмотреть к этому варианту. Если СМИ производит контент, за который люди не хотят платить, значит, это плохой контент. Не люди плохие, контент плохой».

Про понимание аудитории

«Я думаю, что 2027 году российские СМИ будут встречать с несколькими обновлёнными заголовков на свежем сайте или все-таки мы все начинаем смотреть на совокупную аудиторию. Нужно ли считать пустые просмотры заголовков на свежем сайте или все-таки мы все начинаем смотреть на совокупную аудиторию, считать аудитории нашего контента, считать аудиторию нашего бренда, не только кто кликнул на желтые три слова где-то там. Наша аудитория может быть здесь, здесь и здесь, и это все равно наша единая цель-целевая аудитория. До сих пор не все это поняли».

Про факторы кризиса медиаиндустрии

«Мне в голову пришло слово, которое я слышала буквально недавно. Это слово „втрихуях“. Это текущее состояние индустрии, которую одновременно волнует экономический кризис, кризис с производством контента ввиду развития нейросетей, и третье — это различные политические решения, связанные, в том числе с блокировкой платформ, на которых уже сформировался рекламный рынок, за счет которого медиа финансово существует. Получается, вот, втрихуях».

Про деньги в медиа

«Деньги, на которые существует медиа, сейчас направляются в другие ресурсы. То есть видно, что в прошлого года у бизнеса стоял вопрос сокращения бюджетов, в том числе сокращение бюджетов на информационную, которая не приносит понятных бизнес-результатов. Мне кажется, это проявится ещё больше. Мы ждём ещё большего уменьшения денег в нашей индустрии».

Про работу в сложные времена

«Нас, как всегда, трясет, но трясет нас всегда — это нормальное состояние для журналистов, потому что когда мы живём в сложные времена, как показывает практика, всегда интереснее работать, чем во времена очень спокойные. Особенно тем, что занимается аналитикой, политикой. Конечно, мы живём в рамках в совершенно жёстких условиях, которые стали намного жестче за последние годы. Но у нас такая работа. То есть нас не пропало то, о чём надо говорить и рассказывать».

Про медиа и технологии

«Сложно предугадать, как мой этот год проживем. Другое дело, что я прямо вижу — очень многим технологии. Не потому, что они похоронили телевидение и радио, а потому что мы стали намного более полезными для огромной аудитории. Сейчас не могут являются возможности для создания контента для огромной аудитории. Это может быть сейчас даже полезнее, чем формулирование смыслов, которые, в общем, никуда не денутся».

Про тренды на рынке региональных медиа

«Общий тренд — все обеспечены трафиком: раньше трафик забирали отдельные площадки. И этот тренд может отнять искусственный интеллект. Но здесь задание вопрос: что у вас случилось, что у вас было нормально (на фоне ИИ). Что нормально вам было что с трафиком. Что если ты делаешь хорошую журналистику, то искусственный интеллект тебя не сожрет. Посмотрим, как это дальше развивается».

Про плюсы ИИ для региональных медиа

«Есть точка зрения из ИИ, что нейросети могут стать дополнительными возможностями для региональной журналистики нам. Для этого нужно дополнительное время, чтобы зацепиться людей, для замедления людей, для того чтобы это можно сэкономить. Мы уже больше двух лет как разобрали использование ИИ в разных редакциях. Хочу сказать, что внедрение ИИ в разных процессах выглядит по-разному — нет какой-то единой стратегии с прописанными шагами, дорожной картой, инвестициями и так далее. Те не менее — это внедряет в маркетинг и обрабатывает, например, звонки клиентов в рекламный отдел. То есть каждый решает для себя, в какой мере он допускает сегодня автоматизацию».

Про потребности современной аудитории

«Нет такого сферического потребителя в вакууме, который мог бы сказать за всех. Речь идет о том, кому-то нужна информация, кому-то нужно подтверждение собственных представлений о жизни, кому-то нужна возможность чувствовать себя уверенно, кому-то нужно ещё одна штука, которую он не может сформулировать. Всем всё нужно разное. Информационных пузырей стало очень много — люди могут за одним следить, а за другим нет».

Про судьбу Рунета

«Многое будет зависеть от судьбы интернета в Российской Федерации, от судьбы его доступности и от возможности всем этим интернетом пользоваться, потому что это из медиа активно занимается. Это важно, потому что контроль над платформами и контроль над распространением может стать слишком серьёзные изменения. Но я думаю, что если как идёт, то количество игроков будет помягше».